piątek, 6 czerwca 2014

Metody ilościowe w zarządzaniu- reguły decyzyjne, modele

Jeśli Wam się chce to czytać to TUTAJ znalazłam jakąś wypasioną w kosmos prezentacje o regułach decyzyjnych.



Ale my zaczniemy prościej, od zadania ;)

Reguły decyzyjne- przetargi Firma chce wybrać dostawcę systemu IT 
Jako ważne kryteria ustalono: 
  • cenę (tys. PLN) 
  • % funkcjonalności 
Zaproponowano dwie metody rozstrzygnięcia przetargu:
  1. [% funkcjonalności] – [cena w tys. PLN] 
  2. [% funkcjonalności danej oferty / max % ze wszystkich] + [min cena / cena danej oferty] 

 Która z tych reguł wydaje Ci się lepsza? Dlaczego?


Otrzymano następujące oferty. Dokonaj wyboru. Skomentuj. 

Oferent          Cena (PLN)             % funkcjonalności  
xpertEase        110 000                          70% 
qBiz                  60 000                            30% 
ubiQuant         130 000                           80% 

To teraz sobie policzcie korzystając z obydwu reguł ;) bo mi się nie chce, ja już to raz liczyłam.
Ogólnie nie wiem czy widzicie, ale pierwsza reguła ustala która oferta jest najkorzystniejsza, która najmniej, jednak nie odnosi wyników do reszty ofert. Jeśli chodzi o drugą regułę to jej uniwersum to złożone oferty, porównuje ona ile jedna jest lepsza od drugiej- przy czym tutaj zdarzają się sytuacje kiedy ktoś specjalnie składa dwie oferty by jedna zaniżała skalę i podnosiła atrakcyjność innej. Jeśli pozbędziemy się najtańszej oferty to co się stanie??


Problemy decyzyjne

Obszary:

  • zarządzanie zapasami 
  • prognozowanie popytu 
  • alokacja zasobów 
  • zarządzanie infrastrukturą 
  • planowanie zatrudnienia 
  • poprawa efektywności 
Metody ilościowe: 
  • analiza decyzji 
  • optymalizacja liniowa 
  • analiza przepływów 
  • prognozowanie 
  • kolejki 
  • symulacje 

Modele- co to jest?

  • model – system założeń, pojęć i zależności między nimi pozwalający opisać (modelować) w przybliżony sposób jakiś aspekt rzeczywistości.
  • model – przedmiot badań, podobizna oryginału, której badanie pozwala otrzymywać informacje na temat rzeczywistości
  • model – reprezentacja otaczającego świata w umyśle człowieka (mogą być niezgodne z rzeczywistością).
  • model – odwzorowanie w pewnej skali większego obiektu, np. model samolotu, samochodu, budynku
  • model – typ, fason, rodzaj w ramach określonej marki
  • model – osoba zawodowo pozująca artystom lub prezentująca stroje
  • model – projekt plastyczny (w rzeźbiarstwie) lub osoba (mężczyzna lub kobieta) pozująca fotografowi, malarzowi, rzeźbiarzowi
Taka reguła to przecież model ;)


Zalety stosowania modeli

Wykorzystanie modeli decyzyjnych pozwala:
  • uniknąć pułapek 
  • stosować strategię dziel i rządź 
  • włączyć wiedzę ekspercką 
  • stosować metody ilościowe 
  • łatwiej komunikować podejście, uzasadnić decyzję innym

Ok ok, ale może lepiej nie być głupim ?? ;)

6 komentarzy:

  1. Z doświadczenia wiem, że jednym z większych problemów jest prognozowanie popytu.

    OdpowiedzUsuń
  2. Na całe szczęście ja od takich rzeczy mam księgową i inne osoby, które się na tym dobrze znają. Jak dla mnie bardzo dobrym rozwiązaniem jest, którego ja oczywiście używam to system CRM https://www.connecto.pl/jak-dziala-system-crm/ dzięki któremu lepiej funkcjonuje moja firma.

    OdpowiedzUsuń
  3. Takie rzeczy na pewno są bardzo ważne jeśli mówimy o prawidłowym prowadzeniu biznesu. Jak dla mnie bardzo istotnym jest to, aby mieć dobre rozwiązania dla mojej firmy. Dlatego bardzo chętnie korzystam z https://craftware.pl/dla-biznesu/rozwiazania-dla-biznesu/ gdyż wiem jak ważnym elementem to jest.

    OdpowiedzUsuń
  4. Bardzo fajny artykuł. Jestem pod wrażeniem.

    OdpowiedzUsuń
  5. Aby odnieść sukces w każdym biznesie, ważne jest, aby dobrze zarządzać swoim zespołem. Dla najlepszych możliwych wyników konieczne jest kształcenie i rozwój przywódców. Aby uzyskać więcej informacji na ten temat, odwiedź stronę https://www.impactinternational.com/pl/service/wzmacnianie-przywodztwa

    OdpowiedzUsuń
  6. Na pewno w prowadzeniu biznesu bardzo pomocne są takie narzędzia jak indywidualna analiza https://extended.tools/extended-disc-analiza-indywidualna/. Często przydaje się ona podczas rekrutacji, ale nie tylko. Bada ona mocne strony, co też może pracowników motywować do rozwijania się w danym kierunku

    OdpowiedzUsuń