Definicje w Zarządzaniu Projektami- no nuda no...

Za nami egzamin z Zarządzania Projektami, już wiem, że mam kilka błędów i mój wewnętrzny kujon powoli uczy się, jak przejść z tym do porządku dziennego i nie wyrywać sobie włosów z głowy. Było już o zarządzaniu ryzykiem, sposobach planowania projektu i problemach z harmonogramem- przyszedł czas na najnudniejsze: czas na definicje i ogólnie na wpis o Zarządzaniu Projektami. Postaram się napisać to zwięźle.

Zajęcia z Zarządzania Projektami prowadził z nami zespół prof. Trockiego. Z sylabusa dowiadujemy się, że celem zajęć jest uzyskanie przez uczestników wiedzy na temat miejsca i roli projektów w zarządzaniu, zasad i metod zarządzania projektami oraz wyrobienie umiejętności myślenia i działania projektowego w oparciu o najlepsze praktyki.

Co to są projekty ?

Projekty są to:
• złożone i niepowtarzalne, zorganizowane ciągi działań ludzkich,
• zmierzające do osiągnięcia założonego wyniku,
• zawarte w skończonym przedziale czasu z wyróżnionym początkiem i końcem, znacznie rozciągnięte w czasie,
• realizowane zespołowo przez licznych, wyspecjalizowanych ­indywidualnych i instytucjonalnych ­ wykonawców, podwykonawców i dostawców,
• wymaga zaangażowania znacznych lecz limitowanych środków: ludzkich, rzeczowych, finansowych,
• związana jest z wysokim ryzykiem: technicznym, organizacyjnym, ekonomicznym, prestiżowym.

Przykłady projektów:

(Projekty występują we wszystkich dziedzinach aktywności ludzkiej)

• Projekty przemysłowe – np. uruchomienie montowni samochodów
• Projekty budowlane – np. budowa domu jednorodzinnego
• Projekty energetyczne – np. remont bloku energetycznego
• Projekty bankowe – np. wprowadzenie oferty kredytu hipotecznego
• Projekty ubezpieczeniowe – np. zmiana systemu likwidacji szkód
• Projekty informatyczne – np. opracowanie i wdrożenie systemu ERP
• Projekty telekomunikacyjne – np. zmiana systemu billingowego
• Projekty medialne – np. wprowadzenie na rynek nowego tytułu czasopisma
• Projekty edukacyjne – np. wprowadzenie systemu studiów dwustopniowych
• Projekty kulturalne – np. festiwal muzyki organowej
• Projekty obronne – np. realokacja sił zbrojnych
• Projekty administracyjne – np. wymiana dowodów osobistych
• Projekty samorządowe – np. budowa oczyszczalni ścieków
• Projekty polityczne – np. kampania wyborcza
• Projekty sportowe – mistrzostwa Polski w piłce ręczne

Programy i portfele projektów

Programy: są to zespoły powiązanych ze sobą projektów realizowane w skoordynowany sposób dla osiągnięcia wspólnego celu nadrzędnego, niemożliwego do osiągnięcia przez poszczególne projekty osobno; np. program przeprawy rzecznej = projekt administracyjno­prawny + projekt hydrologiczny + projekt mostowy + projekt drogowy.
Portfele projektów: są to zespoły projektów realizowane i zarządzane jednocześnie w ramach jednej organizacji, niepowiązane lub powiązane ze sobą; np. portfel projektów gminy X: projekt wodociągowy, projekt kanalizacyjny, projekt rekreacyjny, projekt drogowy, projekt szkoleniowy.


Zarządzanie projektami jest to dziedzina zarządzania zajmująca się zastosowaniem dostępnej wiedzy, umiejętności, narzędzi i metod dla osiągnięcia założonych celów przygotowania i realizacji projektów tzn.:
• osiągnięcia założonych celów projektów,
• realizacji projektu w wyznaczonym okresie czasu,
• utrzymania kosztów projektu w wyznaczonym limicie, poprzez harmonizację współdziałania uczestników projekt

Zarządzanie projektami jest realizowane przy pomocy procesów:

• określania celów i zadań
• planowania
• organizowania (motywowania)
• sterowania (kontroli i koordynowania)

Myślę, że nie ma co pisać więcej na ten temat. Resztę informacji znajdziecie w poszczególnych wpisach dotyczących tego przedpiotu. Jakie są moje wrażenia? Moim zdaniem wykłady trochę za bardzo przegadane. Powinniśmy mieć więcej ćwiczeń, które utrwaliły by wiedzę teoretyczną.


Przykro mi to mówić, ale jutro Poniedziałek... Już nie mogę doczekać się urlopu, który zaplanowałam sobie na naukę do nadciągającej dużymi krokami Rachunkowości, bo: